Wer liefert was, und wann — klar geregelt
TYS arbeitet nach einem integrierten, menschlich geprüften Liefermodell: ein schlankes Kernteam, das je nach Aufgabe durch ausgewählte Fachpartner unterstützt wird. Jede Leistung hat eine klare Verantwortung, und jedes Ergebnis wird vor der Veröffentlichung menschlich geprüft.
Wenige Ebenen, klare Verantwortung
Kein Großagentur-Auftritt. Eine kleine, direkte Struktur bedeutet schnelle Entscheidungen und eine klare Verantwortungsstelle. Rollen werden nicht als feste Stellen, sondern als Funktionen definiert — eine Person kann mehrere Funktionen tragen, einzelne Funktionen werden mit ausgewählten Partnern umgesetzt. Es wird keine Zahl ohne Quelle veröffentlicht.
Verantwortung nach Funktion
Rollen sind keine festen Stellen, sondern Funktionen. Entscheidend: Jede Funktion hat einen klaren Eigentümer und eine einzige Verantwortungsstelle.
| Funktion | Aufgabe | Wer |
|---|---|---|
| SEO/GEO-Strategie | Diagnose-Auswertung, Roadmap, Priorisierung | Kernteam |
| Technische Umsetzung | Schema/JSON-LD, sameAs, llms.txt, On-Page-Korrekturen | Kernteam |
| Analyse und Reporting | AI-Authority-Score-Messung, Wettbewerbsanteil, Monatsbericht | Kernteam |
| Fachliche Unterstützung | Inhalt, Design und Entwicklung je nach Aufgabe | Ausgewählte Partner |
| Letztverantwortung | Qualitätsfreigabe, Kundenentscheidungen, Krisenfall | Gründer |
Partner- und Freelancer-Unterstützung wird nicht verborgen, sondern je nach Aufgabe transparent eingesetzt — ein Zeichen von Flexibilität und Ehrlichkeit.
Nur Zusagen, die wir wirklich einhalten
Diese SLAs sind definiert und einhaltbar; es gibt keine erfundenen „Enterprise“-Zahlen.
Experten-Auswertung innerhalb von 24-48 Stunden nach der Messung
Jeden Monat ein menschlich geprüfter Bericht + mindestens 1 konkrete Korrektur und 1 umgesetzte Verbesserung
Baseline an Tag 0, drei Monatsberichte, Entscheidungs-Gate an Tag 90 (gemessenes Delta)
Vier Systeme (ChatGPT, Gemini, Claude, DeepSeek), belegt und menschlich freigegeben; keine Garantie, kein erfundenes Delta
Zweiwöchiger Monitoring-Zyklus
Der konkrete Rhythmus des monatlichen Monitoring-Zyklus und wer an welchem Schritt beteiligt ist.
| Zeit | Aufgabe | Wer |
|---|---|---|
| Woche 1 | Datenerhebung (Messung in 4 Systemen, Wettbewerbsanteil), Berichtsentwurf | Analyse-Funktion |
| Ende Woche 1 | Menschliche Prüfung des Entwurfs (Zahlen- und Aussagenkontrolle) | Gründer-Freigabe |
| Anfang Woche 2 | Konkrete Korrektur des Monats + umgesetzte Verbesserung (Schema/Inhalt) | Technik-Funktion |
| Woche 2 | Berichtsveröffentlichung + kurze Auswertung (optional 20-30 Min. Gespräch) | Strategie-Funktion |
| Tag 90 (im Pilot) | Entscheidungs-Gate: gemessenes Delta von der Baseline bis Tag 90, weiter/stopp | Gründer + Strategie |
Der Kunde nimmt an der monatlichen Berichtsauswertung und am Gate an Tag 90 teil; Rituale eines Großteams werden nicht erfunden.
Eskalation und Prinzipien
Eskalationsweg
- 1
Funktions-Eigentümer — Tagesgeschäft und Lieferfragen
- 2
Gründer (Yılmaz Saraç) — Qualitätsfreigabe, Umfangsänderungen, Krise und Letztverantwortung
Jedes Ergebnis wird menschlich freigegeben; die KI erstellt den Entwurf, der Mensch gibt frei.
Keine Zahl ohne Quelle; ein Ziel wird erst nach der Baseline-Messung gesetzt.
Die Zahl gleichzeitiger aktiver Projekte ist begrenzt; ohne Kapazität wird kein Auftrag angenommen.
Sprechen wir über unsere Arbeitsweise
Wir beantworten Ihre Fragen zu unserem Liefermodell und unserer Verantwortungsstruktur.